Когда была юна, свежа, неопытна и только начинала корпоративную карьеру, мне очень не хватало наставника.
Причем мне тогда казалось, что нужен человек внутри компании, чтобы он детально и сердечно рассказал:
✔ как что устроено,
✔ с кем лучше не ссориться, а с кем продуктивнее для пользы дела конфликтовать,
✔ что делать, чтобы быстрее получить повышение,
✔ как не делать чужую работу даже, если очень болеешь за результат,
✔ как вовремя заметить, что нужны перемены, и расширить функционал с пользой для себя.
Сейчас думаю, что еще полезнее был бы наставник со стороны, который был бы достаточно опытен и при этом мог смотреть на ситуацию с разных точек восприятия.
Если человек является частью системы (любой), то весьма сложно, почти невозможно увидеть ее устройство, законы в полной мере. Извне намного легче.
Когда Нина Рубштейн предложила присоединиться к Школе профессионального развития, я подумала: “Вот оно!”
Я себе наставника в далеком прошлом уже не получу, но точно могу поделиться накопленным опытом и набитыми шишками - ну, не самими шишками, а как их не набивать или хотя бы набивать поменьше.
Сейчас мы с командой готовим первые блоки курса и пока я выступаю как зритель уроков моих коллег.
Что могу сказать?
Это полезнее, чем я предполагала. Посмотреть на свой опыт и подход сквозь призму чужого опыта и наработок открывает новые взгляд на привычное, новые способы решения и новые возможности.
Я все еще помню то состояние затыков, когда либо я делаю по-старому, либо конец. Если же пропустить ситуацию через вот такой чужой подход на онлайн-уроке, то состояние конца исчезает, появляются новые варианты и пространство для действий.
Уже готов сайт, где можно познакомиться с темами и спикерами Школы.
Спешу похвастаться).
Ссылка, как обычно, лежит в первом комменте.
